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商品訊息描述:
主要設施
- 279 間禁煙客房
- 餐廳和酒吧/酒廊
- 全套 SPA
- 室外游泳池
- 供應早餐
- 免費區域接駁車
- 健身俱樂部
- 代客停車
- 24 小時商務中心
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
闔家歡樂
- 搖籃/嬰兒床 (付費)
- 提供推床/加床
- 提供相連/連通房型
- 獨立浴室
- 免费盥洗用品
- 每日客房服務
鄰近景點
- 位於吉爾福德
- 吉爾福特鎮中心 (0.5 公里)
- 中央城購物中心 (3.9 公里)
- 荷蘭公園 (4.1 公里)
- 吉爾福德高爾夫球及鄉村俱樂部 (5 公里)
- 熊溪公園 (7 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
記者姚正玉／台南報導
台南棒球場更換新燈柱，但啟用後球員抱怨不斷，燈柱平均照度和均勻度都不符招標規範，市議員邱莉莉十九日指出，燈柱是教育局體育處向體育署爭取三千五百萬元改善的，經費爭取不易，教育局務必在驗收嚴格把關，免得再鬧笑話！
台南棒球場自八月二十四日啟用新燈柱，原先在觀眾席間的六支燈柱移往觀眾席後方，希望能一併解決看球視野有死角的缺點，但啟用後的首場比賽兩隊球員和教練都反映燈柱亮度有問題，有高飛球看不到球、燈光刺眼、看不見球進行軌跡等缺失，被批是國內目前最暗的球場。
邱莉莉表示，台南球場新燈柱除球員不滿，球迷也相當關注，據其了解，原本招標規範強調燈具需有溢光控制罩、防眩光裝置、抗ＵＶ塗層、安全鋼化玻璃等，但根據「台南市立棒球場完工後球隊比賽驗測結果」報告，廠商提出不實模擬報告通過規範審查，且燈具是大陸製造的非高效率燈具，有造成場地大量眩光、紫外線傷害、燈具爆裂、增加建置及維護成本等影響和風險，「無法做比賽使用」。
經邱莉莉向體育處提出關切，體育處表示啟用隔天便要求廠商檢討，主要是平均照度和均勻度不足，九月九日至十一日的球賽，與賽球員說已有所改善，但整體仍未達標準，九月十九日建築師已送來改善計畫書，體育處預計九月二十三至二十五比賽後驗收，會再參考球員感受度和球團意見。
邱莉莉認為，體育處除必須按照招標規範強力把關外，在球員感受度上最好能再擴大詢問對象，待今年職棒賽事完全結束後再驗收，否則問題難以周全解決。
記者陳銀全／台南報導
針對台南市立棒球場燈柱遷移工程有關照明問題，職棒統一獅領隊蘇泰安表示，統一獅是使用單位，對於新的照明均勻度問題，已經向市府體育處反映，並由體育處進行燈光調整中，希望有完善的職棒使用場地。
（中央社紐約17日綜合外電報導）美國田納西州400名學生上週到癌末老師艾里斯的家門外合唱祈禱，老師隔窗看著學生，眼裡滿是慈愛。這位老師昨天不敵病魔辭世，但師生之愛隨影片瘋傳，感動無數網友。
英國「每日郵報」（Daily Mail）引述「田納西人報」（Tennessean）報導，艾里斯（Ben Ellis）任教高中的校長莫羅（Nate Morrow）發給家長的信寫道：「班（艾里斯）今天無病無痛地上天堂了。」
艾里斯抗癌的故事，透過社群媒體上1段影片傳遍各地。
美國「有線電視新聞網」（CNN）報導，在田州納希維爾（Nashville）基督長老學院（ChristPresbyterian Academy）教授拉丁文和聖經研究的艾里斯，因罹患食道癌接受化療與放射線治療，但抗癌期間仍堅持到學校教書，因為這樣能幫他忘記病痛。直到本月稍早，艾里斯才因治療需要不再到學校上課。
莫羅（Nate Morrow）得知艾里斯不能再到校的消息後，號召師生到艾里斯家幫他打氣：「校長說：『班很愛我們，你們停下手邊的事，坐上巴士，我們要去他家，和他一同敬頌神。』」
於是400名學生來到了艾里斯家門外合唱聖歌「Holy Spirit You are Welcome Here」，艾里斯和家人從窗邊看著學生，不時跟著唱和，眼裡滿是慈愛。
艾里斯本週稍早寫道：「我不覺得孤單，我和大家緊緊相繫。喜樂，平靜，我也覺得深深被愛。我已被耶穌所愛了，但上帝透過500名這麼愛我的人，對我傾瀉牠的愛，那感覺格外有意義。」
鄉村歌手提姆麥克羅（Tim McGraw）在臉書分享影片，吸引超過3100萬人次點閱，感動無數網友。「CaptDan」說：「很少有人可以在生命到了盡頭時，受到如此榮耀。讓人百感交集。」
「EllieJay」則說：「安息吧好老師，這生命或許短暫，但卻是這麼地美好。你留下的東西，會活在永遠不會忘記你的學生身上。」
艾里斯的親友也自助旅行飯店在網路上分享和艾里斯相處的點滴。
艾里斯之父貼文說：「班是我的兒子，他用他的教誨正面感動了無數生命，直接影響的數以百計，間接影響的也有數千人。他和妻子與孩子有個美滿的家庭。」
莫羅則說，大家聽到艾里斯過世都相當難過，「他留下了這些話給我們，他從家裡對著學生說話，我在這裡和你們分享，讓這些話引領我們」。
莫羅對「田納西人報」說：「班是我們大家最不矯揉造作、最不可或缺的禮物，即便是在走向死亡的時候，他仍無私地鼓勵大家，在耶穌裡找到生命。」1050918
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海洋是冒險家的探索空間，我們在這裡開闢一條新航道，可以航向未知的新大陸；市場是企業家的創新空間，我們在這裡思考一個嶄新產品設計，可以營造感人的酷體驗，創造傲視群倫的大獲利。想要暢遊五湖四海，不能沒有乘風破浪的好船；想要闖盪驚濤駭浪的超競爭時代，不能沒有應變未來的商業模式。
歐洲船隊在15世紀到17世紀出現在世界各地的海洋，這個時期歷史學家稱為大航海時代，以哥倫布、麥哲倫為代表的航海家揚帆啟航，在各大洋尋找新的貿易路線及貿易夥伴，受到經濟利益及政治利益驅策的冒險行動，大大地拓展了已知的地理區塊，進而引動東西方文化及經濟交流的快速增加，那是一個歐洲民族大繁榮大興起的年代，但也是美洲、非洲及亞洲原住民遭到迫害的大侵害歷史。
明朝鄭和7次下西洋，稍早於大航海時代，其目的是「宣德化而柔遠人」和歐洲殖民主義有很大的不同，但明朝大規模的探險活動並不遜於西方諸國，有少部分學者甚至認為鄭和發現美洲新大陸的時間比哥倫布早了87年，明朝將中國航海探險活動帶到了最高峰。根據英國著名歷史學者李約瑟的研究，1420年間明朝擁有的全部船隻約有3千8百艘，超過當時歐洲各國的總和，明朝在航海技術、船隊規模、遠洋續航能力等方面均勝於同一時期的歐洲。
遠洋航行必須冒著相當大的風險，空有雄心壯志是不可能成功的，擁有卓越設計及配備的船艦，才能抵禦變幻莫測的大風大浪，以及凶狠難馴的海盜，根據《明史．鄭和傳》的記載，鄭和所乘的船艦被稱為寶船，長44丈寬18丈，約147米長51米寬。寶船採底尖上闊、首昂尾高的船型設計，在惡劣的洋流當中相對穩定，還有多道橫艙壁是當時獨步全球的設計，使用木板將大空間隔成彼此密閉不相通的小空間，可以防止漏水避免沉船，即使一兩個船艙破裂亦不影響遠洋航行，還有一個好處是有利於分類載貨，瓷器、茶葉、絲綢可以分別存放於不同的船艙。此外，寶船的火砲強大數量多，船體層層厚板強度大、抗撞，使得海洋上的海盜是聞風喪膽，不敢與之匹敵。
寶可夢再創任天堂新高峰
市場就是企業家遠航的海洋，設計優異的商業模式就是寶船，能夠導引公司策略走在對的航道上，隨著新經濟的風起雲湧，過去我們熟悉的商業環境逐漸發生根本上的改變，互聯網＋、工業4.0、AR/VR等關鍵詞開始又紅又火。此時，惟有選擇正確的商業模式，企業才能有效回應凶險多變的市場環境，避免競爭者猛烈的撞擊，進一步掌握消費者的心靈脈動，航向獲利豐碩的新藍海。
最近紅翻天的寶可夢(Pokémon GO)是商業模式轉花園飯店型的成功典範，8月是2016奧運會熱烈登場的一個月，但是寶可夢在巴西上線之後，迅速吸引了玩家的熱情，同時產生不小的副作用，嚴重影響年輕人觀看里約奧運會的意願，管你是游泳、體操、田徑、柔道、足球，各種賽事在寶可夢的前面都只能俯首稱臣，光是里約就有2百萬用戶下載這款遊戲，現在里約人在意的不是誰拿到男子百米金牌，他們關心的是哪裡的口袋怪獸最多。
人潮帶來錢潮，任天堂的業績隨著寶可夢狂潮水漲船高，受到投資者的全力追捧，這是任天堂繼Wii之後的歷史新高峰。根據國際調查機構YouGov的報告顯示，寶可夢發布1個月的營收已經超過2.5億美元，預估到2016年底可能達到10億美元，年銷售額很可能打破4 0億美元，有望超越《糖果粉碎傳奇》及《部落衝突》等過去任何一款手機遊戲的營收。
自從今年7月6日推出寶可夢，任天堂的股價就一飛沖天，短短兩週內就翻倍，市值一下飆升到42,275億日圓，一度超過SONY的40,687億日圓，不過由於寶可夢不是任天堂獨自擁有的產品，收益經過分配之後就沒有想像中那麼豐厚了，何況還有很多錢是被遊戲通路蘋果商店所截流。因此當任天堂坦誠實際持有寶可夢的權益有限時，該公司股價在7月20日的高峰極端反轉，連續一周累積跌幅達到28％，市值縮水超過140億美元，任天堂不到1個月的大起大落皆因寶可夢。
王者的落難與再起
榮耀通常暗含著痛苦的掙扎。在寶可夢GO現身舞台之前，任天堂已經歷經長達5年的衰退期，獲利暴跌六成，股價跌到只剩下高峰期的1/5，許多分析師形容任天堂是下一個諾基亞，王者走到這個地步是有些難堪的。
距離任天堂推出Wii的風光歲月很快過了10年，Wii雖然被稱為次世代遊戲機的新霸主，開創了體感遊戲的新紀元，但是在改朝換代如同推倒骨牌般的遊戲產業裡，銷售量超過1億台的Wii很快的被迫退位，後起之秀Wii U無力重振任天堂的豐功偉業，由於市場業績一直沒有太大的起色，已然失去號令天下的王者光環。過去任天堂倚靠的「遊戲主機體系」商業模式，在眾多免費手機遊戲的衝撞之下已經岌岌可危，整個遊戲市場的運作邏輯完全改觀，在玩家轉移陣地到移動空間的當下，任天堂是否應該放棄自己開發的遊戲主機呢？
當採取舊設計思維的寶船不再好用，而這個世界已經擁有更好的航海配備時，這時有兩種方式可以因應時代的變革，第一種是在舊的寶船上加裝新的裝配，好處是重複使用過去的資產，有助於有效降低投資的成本及風險，但是有可能不敵嶄新設計的寶船；第二種是打造全新的寶船，好處是功能最為強大，但是投資成本高，冒的風險大。
非到不得已，沒有必要採取第二種經營方式，如果採取第一種方式就足以因應變局，那麼何苦拋棄累積多年的寶貴資產，去冒屍骨無存的風險。
對於任天堂而言，全盤拋棄「遊戲主機體系」幾乎是不可能的事，把自己的根刨得乾乾淨淨是多麼痛苦的一種選擇，說起來寶可夢或許是任天堂掙扎多年不得不採行的一個轉型策略，他們第一次不是在自己的通路平台上面發行遊戲，第一次將軟體與硬體切開來進行銷售。很長的一段時間任天堂一直找不到路，一直在失敗中度過，寶可夢GO只是眼前黑暗中的銀光乍現，至於這道光芒是黎明前的曙光，還是雷雨前的短暫一閃，混沌多變的大未來無人可以預料。
失敗很可怕，但不斷的失敗成就任天堂的強大與韌性，2013年，在大阪舉辦的「B Dash Camp Osaka 2013」論壇中，當時的總裁岩田聰是這麼說的：「當我們談論任天堂的時候，我們不能不提到去世不久的（前任總裁）山內溥，他經常說如果遭遇失敗，你不必過於擔憂，你不可能一直遇到好的事情，這就是任天堂的歷史。」
基本上，任天堂不是純粹的硬體公司，他們是軟硬兼施，他們製造遊戲機的目的是為了做自己的遊戲，超級馬力歐及塞爾達傳說都是任天堂的巨作，同時也為該公司帶來豐厚的回報，不過遊戲產業正面臨著巨大的結構轉變，當iOS及Android兩大行動作業系統成為最重要的遊戲平台時，失敗與危機開始如影隨形地跟著任天堂，這是典型創新者的兩難，任天堂眼下是進退不得，進則可以跨入行動遊戲的新領域，但是卻有可能動搖任天堂的核心商業模式，使得累積多年的內容價值遭到侵蝕；退縮原位而不進取新的市場藍海則會斷送未來，任天堂原先最賺錢的掌上型遊戲機將完全無法與智能手機相抗衡。
任天堂「遊戲主機體系」長久以來有兩個核心亮點：流暢好玩的遊戲及簡約設計的遊戲機，任天堂的傳奇英雄人物山內溥及岩田聰對雙核心運作模式一直深具信心，因此拒絕擁抱手機、平板等行動平台，他們堅信玩家和用戶需要擁有獨特的、差異化的遊戲體驗，實現這個目標的做法之一就是提供獨特的、差異化的遊戲機。放棄遊戲機這個核心亮點等於自廢左手，這是山內溥及岩田聰不可承受的痛，即使面對玩家、員工、投資者的強烈抗議，以及公司業績的年年衰退，兩位傳奇人物還是堅持在「遊戲主機體系」的範疇內找出路。（本文作者為國泰安創業導師）
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