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主要設施

  • 10 間共用客房
  • 頂樓天台
  • 機場接駁車
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 電腦工作站
  • 洗衣服務
  • 多語服務人員
  • 烤肉架
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務
  • 公共區域提供電視

熱情款待

  • 廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐
  • 微波爐
  • 大型冰箱/冷凍庫
  • 可提供相連/連通房型

鄰近景點

  • 便宜
  • 位於弘大
  • 延世大學就在附近
  • 首爾世界杯體育場就在附近
  • 崇禮門就在附近
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  • 韓國國立博物館就在此區域
  • 東大門綜合市場就在此區域
  • 南山公園就在此區域
  • 首爾塔就在此區域
  • 曹溪寺就在此地區

 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 

 

 

鉅亨網新聞中心

受手機客戶轉型且降低需求拖累,台灣鴻海集團旗下手機代工生產商富智康 (HK-2038) 發盈警,預期截至今年底的年度純利,將少於 1.1 億美元,相當於 8.526 億港元,與去年全年盈利 2.2866 億美元相比大跌至少 52%。

綜合星島日報、香港文匯報報導,富智康指出,預期今年底純利大幅減少,主要受到客戶轉型而降低需求,從而導致產品銷售降低,估計銷售少於 57 億美元,若與去年同期比較則減少約 23.4%。此外,由於銷售減少同時導致該集團的毛利下跌,以及從客戶獲取的其他收入,如服務費及製模銷售也隨之而降低。

富智康董事會表示,下半年到目前為止業績已有所改善,預期有關改善可令今年下半年錄得的綜合溢利淨額,高於上半年錄得綜合溢利淨額約 2082.3 萬美元。

富智康為台灣鴻海集團旗下公司,鴻海收購日本聲寶 66% 股權後,富智康主席童文欣曾表示,公司有與 Sharp 洽談相關合作機會。另一方面,微軟在 5 月中旬公布,與富智康達成協議,出售旗下入門級功能型手機業務給富智康,交易金額約 3.5 億美元,交易預計在今年下半年完成。

事實上,近一年來富智康股價從高位約 3.6 元 (港元,下同),滑落至最低曾見 2.45 元,跌幅逾 21% ,直至近期股價才稍有回升的趨勢。 富智康昨日收報 2.62 元,升 2.34%。
 

 

 

工商時報【郭文正】

堅持以100%台灣製造國內電動輪椅、電動三輪車、老人代步車與電動自行車等製造行列的宏龍公司,今年再度參展2016臺南國際生技綠能展。

宏龍公司自行研發搭配齒輪箱傳動系統的台灣龍電動自行車上市後,將該公司的研發技術與製造品質帶向高峰,今年初上市的鋰電版更展現宏龍堅持純台灣製造的同時,仍持續在為提升電動自行車自製率與高規格組裝品質而努力。

宏龍公司表示,該公司一切車款均通過國內相關檢驗,加上從先前的電動輪椅、老人代步車到現在的電動自行車等都是自行研發,甚至許多零配件也自行開發設計製造或與採購國內優質零配件製造廠,所以只要採購該公司任何車款,皆不必擔心會淪為孤兒車。

而銷售中的台灣龍電動自行車已是宏龍公司自行研發製造的第四代電動自行車,該車專為適合台灣騎乘設計使用,為純國產化最具代表性的電動自行車。
 

工商時報【朱漢崙╱台北報導】

兆豐金控新董座張兆順上任之後,海外、國內分頭並進,敲定六大業務風管及組織改造重要方向,昨(13)日張兆順親自主持歷時3小時的內部會議,全體副總、協理及工會代表均出席討論後底定。兆豐銀下周將召開董事會正式通過組改方案,這也是兆豐銀自從中國商銀、交通銀行合併之後的10年來,最大規模的組織調整。

兆豐銀常董會陣容確定,除了董、總,前第一銀行副總柯明川、淡江大學商管學院院長邱建良、獨立董事黃添昌均在常董會之列。其中,柯明川並非老行庫出身,當年他正是從IBM被挖角到一銀的資管高手,此次延攬,張兆順希望他能發揮Fintech、洗錢防制的資管強項,以董事身份貢獻專業給兆豐銀。

從僑銀、台企銀到一銀,張兆順一直是度假別墅公認的組織改造高手,為了慎重起見,昨日討論組改方案時,還特別邀請工會理事長、副理事長列席。根據昨日會中凝聚共識,未來組織改造,在海外業務方面,主要有四大方向:

1、為杜絕外界「洗錢」疑慮,未來巴拿馬分行不再作匯款業務,將僅作放款、國際聯貸業務,至於其他的歐美分行,在匯款業務上,將盡量不承作「他行客戶」的匯款,以避免困擾。

2、包括海外分行、OBU業務,統合由同一位副總督導,徹底改變過去由4、5位副總分散督導的模式;但歐美地區洗錢防制監管最為嚴格,因此評估再設立一位專責副總,專責督導洗錢防制管理。

3、把對美國為主的海外分行客戶的KYC,重新檢討,避免再出現海外分行的客戶KYC不合規格,招致自助旅行便宜當地監理機關質疑是否有洗錢問題。

4、在總行增設海外業務處,以及洗錢防治中心兩大新機制,其中,除了總行設置洗錢防治中心,全球各地區,也將設置「區域級」的洗錢防治中心。目前兆豐銀行已在澳洲雪梨分行設置總管澳洲,包括雪梨、布里斯本、墨爾本3家分行的區域級洗錢防治中心,未來對於美國包括紐約、芝加哥、洛杉磯、矽谷等4家分行,將比照辦理。

除了海外分行管理是此波組織改造重點,由於近來公股銀行陸續在國內分行的營運管理上,不斷發生狀況,張兆順也針對國內分行,乃至於總行的位階,進行組織架構調整。包括:1、增設國內分行管理處,打破過去分散於各副總來分區督導的架構,對於國內100家分行同步採取事權統一的集中管理制度;2、在總行增設董事會秘書處,第一時間把國內外各項緊急訊息,回報給董事會成員;3、恢復原本裁撤的債管處;4、裁撤「金融交易中心」回歸風控處管理;5、洗錢防制中心設在法遵處之下。

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